Auta esimiestäsi parempaan johtamiseen

Työntekijä, oletko koskaan ajatellut, että ehkä pomosi tarvitsee apuasi parempaan johtamiseen?

Varmasti olet huomannut miettiväsi useampaankin otteeseen, kuinka paljon paremmin hoitaisit jonkun asian, kuin esimiehesi. Kuitenkaan et sano näitä asioita ääneen, tai jos sanotkin, todennäköisesti kerrot niitä kahvihuoneessa toiselle työkaverille. Pomosi ei saa koskaan kuulla ideoitasi. Ajattelitko, että nämä ajatukset voisivat kehittää esimiestäsi toiminnassaan? Pomosi tarvitsee apuasi olemaan parempi esimies juuri sinulle.

Esimiehen toiminta on aina tärkeä osa työilmapiiriä ja varsinkin uudessa, juuri muodostuneessa työporukassa. Fuusion aikana esimiehen toiminta on suuressa osassa uuden työpaikan rakentamisessa, mutta fakta on, ettei hän pysty tähän yksin.

Löysin Duunitorin artikkelin tästä samaisesta aiheesta. Aki Ahlroth kirjoittaa kolumnissaan: ”Jos pomo ei miellytä, auta häntä tulemaan parhaaksi versioiksi itsestään.”

Kolumnissa puhutaan siitä, että juuri ne työntekijät, jotka vaativat esimieheltä vain parasta, eivät kuitenkaan itse auta pomoa pärjäämään tehtävässään. Kuitenkin parhaissa tiimeissä on huomattu, että pomosi tarvitsee myös palautetta! Niin, miksi mikään työpaikka toimisi vain sillä, että työntekijät saavat palautetta, totta kai esimiehillekin saa ja kannattaa antaa palautetta heidän toiminnastaan!

”Pomosi on yhtä epätäydellinen, kuin sinäkin.”

Alhroth kertoo työskennelleensä sekä hyvien, että huonojen esimiesten alaisuudessa. Hyviä esimiehiä hän sanoo kannustaneensa paremmiksi, mutta huonoja hän on saattanut jopa heikentää omalla toiminnallaan. Mielestäni hän sanoo hyvin, että kompuroiva esimies tarvitsee eniten alaisensa tukea. Esimies saattaa hyvinkin luulla, tekevänsä ensiluokkaista työtä, jos kukaan ei koskaan vaivaudu kertomaan hänelle tosiasioita.

No, millä tavoin esimiestä voi sitten auttaa tulemaan paremmaksi? Tapoja on monia, mutta tärkeimmäksi nousee kommunikaatio – palautteen antaminen ja kiittäminen!

Olen itsekin kohdannut työelämässä monenlaisia esimiehiä. Olen valittanut työkavereille, miksi asiat eivät toimi, sen kummemmin itsekään tekemättä tilanteelle mitään. Nuorempana en tietenkään uskaltanut mennä ”neuvomaan” vanhempaa esimiestäni. Mistäpä minä tietäisin miten ne asiat kannattaa tehdä, hänellähän on vuosien kokemus. Toisaalta vuosien kokemus ei välttämättä kerro hyvästä esimiehestä, jos tämä ei ole koskaan saanut palautetta toiminnastaan. Hän voi hyvinkin elää siinä harhaluulossa, että kaikki ovat tyytyväisiä tilanteeseen – mahdollisesti vielä tänäkin päivänä.

Pari vuotta takaperin toisessa työpaikassa päätin, että uskallan sanoa esimiehelleni kehitysidean, jota olimme useammankin työkaverin kanssa pohtineet. Vastaanotto ei ollut hyvä. Esimies oli työssään uusi ja epävarma, hän ei ottanut palautettamme vastaan, hän koki sen enemmänkin hyökkäyksenä, kuin auttavana kätenä. Kuitenkin, jonkun ajan jälkeen huomasimme kaikki asioiden muuttuneen, esimies oli kuin olikin ottanut neuvostamme vaarin, vaikkakaan hän ei koskaan sitä meille myöntänyt. Joten, palautteen antaminen toimi tässäkin tilanteessa, toki seuraavaksi olisimme voineet antaa palautetta palautteen vastaanottamisesta ja sen keinoista.

Uskalla antaa palautetta.

Välttämättä palautteen ei tarvitse aina olla kritiikkiä esimiehen työstä. Helpompaa auttaa esimiestä oikealle polulle on vain sanoa kiitos oikeassa paikassa. Palataanpas takaisin Alhrothin kolumniin.

Alhroth kuvailee kiittämistä näin: ”Kiitos on kuin vahvaa riippuvuutta aiheuttava huume, jota saa lisää toimimalla jatkossakin kiitokseen johtaneella tavalla. Eli jos esimerkiksi koemme, että esimiehen pitäisi keskustella kanssamme enemmän strategiasta, kannattaa antaa suitsuttavaa palautetta jokaisen strategiakeskustelun jälkeen.”

Mielestäni kaikki tarvitsevat motivoituakseen hyväksyntää, arvostusta sekä kiitollisuuden tunnetta. Jokainen rehellinen, aito ja ansaittu kiitos tekee hyvää työilmapiirille. Jokainen omaa henkilöstöään arvostava esimies osaa kiittää työntekijöitä heidän tekemästään hyvästä työstä, ja tämä toimii myös toisinpäin.

Kiittäkää, hymyilkää, antakaa palautetta, tervehtikää ja ennen kaikkea olkaa kiinnostuneita toisistanne, sillä autetaan rakentamaan parempaa työympäristöä sekä työntekijöille, että esimiehelle.